Başarı için PY Organizasyonu
Eğitimin Amacı: Uluslararası Proje Yönetim Standardına göre (PMI metodolojisinde) bir projenin öneri ve tanımlama aşamasından plan aşamasına kadar nasıl şekillenebileceğini teorik ve uygulamalı olarak katılımcılara aktarmaktır.
Bu eğitim programı, proje yönetimini sadece bir dizi süreç olarak değil, aynı zamanda başarıya giden bir yol haritası olarak ele almaktadır. İçerik, teorik bilgilerin yanı sıra pratik uygulamalara, liderlik becerilerine ve başarılı bir proje yöneticisi olmanın inceliklerine odaklanacak şekilde tasarlandı.
Eğitimde sunulan proje yönetim yaklaşımı her projeye, organizasyona ve sektöre göre katılımcılar tarafından uyarlanarak rahatlıkla kullanılabilecektir.
Eğitim içeriğinin her aşamasında konu anlatımına ek olarak, vaka analizleri ve interaktif atölye çalışmaları da yer almaktadır.
Başarı İçin Proje Yönetimi Online Eğitim Programı
I. Modül: Başarının Temelleri
• Proje Yönetiminde Zihniyet Değişimi: Projeleri sadece bir görev listesi değil, aynı zamanda stratejik bir araç olarak görme. Başarıyı sadece teslimatla değil, paydaş memnuniyetiyle ölçme. Proje yönetiminin kavramsal çerçevesi, etik boyutlar ve işe, hayata uyarlanması.
• Kapsam ve Hedef Belirleme Sanatı: Sadece "ne yapacağımızı" değil, "neden yaptığımızı" anlama. Akıllı hedefler (SMART Goals) belirleme ve projeyi bu hedefler etrafında
şekillendirme.
• Paydaş Yönetimi ve Etkili İletişim: Başarıya giden yolda en önemli faktör: Paydaşlar. Onları
tanıma, beklentilerini anlama ve onlarla sürekli ve açık bir iletişim kurma yolları.
• Atölye Çalışması
II. Yöntemler ve Stratejiler
• Geleneksel ve Çevik (Agile) Yaklaşımlar: Doğru projeye doğru yaklaşımı seçme. Projeyi bir şelale (Waterfall) gibi adım adım mı yöneteceğinize, yoksa çevik bir akışla mı ilerleyeceğinize karar verme.
• Gerçekçi Planlama ve Zaman Yönetimi: Başarı için sağlam bir temel oluşturma. Görevleri kırma, mantıksal bağımlılıkları kurma ve gerçekçi zaman çizelgeleri oluşturma. Sondan başa planlama tekniği, problem çözme ve stratejik düşünme yetkinliğini geliştirme. Maliyet ve süre tahmin yöntemleri ile projeyi boyutlandırma.
• Projeyi Başarısızlıktan Kurtarma: Projeyi raydan çıkmadan önce riskleri öngörme ve proaktif olarak yönetme. Olası sorunlara karşı kriz yönetimi stratejileri geliştirme.
• Atölye Çalışması
III. Liderlik ve Takım Dinamikleri
• Proje Yöneticisi: Sadece Bir Yönetici Değil, Bir Lider: Bir lider olarak ekibinizi motive etme, güçlendirme ve projeye olan bağlılıklarını artırma. Bu bölüm, proje yöneticisinin sadece proje kavramını öğrenmesini değil, aynı zamanda bir proje fikrini etik temellere dayalı olarak nasıl kurgulayacağı, planlayacağı ve yöneteceği konusunda uygulamalı bir yetkinlik kazanmasını hedefler.
• Takım Dinamikleri ve Çatışma Yönetimi: Proje ekiplerinde olası çatışmaları yapıcı bir şekilde çözme ve takımın verimliliğini koruma. İletişim yönetimi ve teknikleri. Uygulamalar (fikir üretimi, proje beratı yazımı, planlama ve sunum) katılımcının karar alma, ekip içinde rol alma ve çözüm üretme kapasitesini geliştirir. Bu alandaki her başlık, kurumsal düzeyde etkin proje ekipleri oluşturmak ve bu ekipleri sürdürülebilir başarıya yönlendirmek için gerekli bir adımı temsil eder.
• Sürekli İyileştirme Kültürü: Her projenin sonunda "geriye bakış" (retrospective) yaparak neyin iyi gittiğini ve nelerin geliştirilebileceğini anlama ve bu öğrenimleri gelecek projelere taşıma. Eğitim boyunca işlenen etik ilkeler, iletişim teknikleri ve süreç vurgusu, başarılı bir proje yönetimi kültürünün temel yapı taşlarını tanımlar niteliktedir.
• Atölye Çalışması
